Πώς ο τομέας των ακινήτων άντεξε τα σοκ της πενταετίας και ποια βήματα απαιτούνται για βιώσιμη ανάπτυξη και σταθερές επενδύσεις.

Του Μαρίνου Κυναιγείρου* 

Καθώς βαδίζουμε πλέον στο 2026 και μπαίνουμε στο δεύτερο μισό μιας δεκαετίας που ξεκίνησε με πρωτοφανείς αναταράξεις, η ανασκόπηση της πορείας μας δεν είναι απλώς μια άσκηση μνήμης, αλλά απαραίτητη πυξίδα για το μέλλον. Αν έπρεπε να χαρακτηρίσω την πενταετία που αφήσαμε πίσω μας με δύο μόνο λέξεις, αυτές θα ήταν η αβεβαιότητα και η ανθεκτικότητα.

Από το 2020 μέχρι σήμερα, η κυπριακή οικονομία και ειδικότερα ο τομέας των ακινήτων, στον οποίο δραστηριοποιούμαστε οι αδειούχοι κτηματομεσίτες, κλήθηκαν να διαχειριστούν διαδοχικά σοκ. Είχαμε την πανδημία, τον τερματισμό του Κυπριακού Επενδυτικού Προγράμματος, τον πόλεμο στην Ουκρανία, την κρίση στη Μέση Ανατολή και φυσικά, το ράλι του πληθωρισμού, που εκτόξευσε μεταξύ πολλών άλλων τις τιμές των κατασκευαστικών υλικών και την άνοδο των επιτοκίων. Παρ' όλα αυτά, η κυπριακή κτηματαγορά όχι μόνο δεν κατέρρευσε, αλλά απέδειξε ότι αποτελεί έναν από τους ισχυρότερους πυλώνες της οικονομίας μας. Δεν είναι υπερβολή να πούμε ότι προσαρμόστηκε γρήγορα στα νέα δεδομένα. Έτσι είδαμε να γίνεται μια στροφή προς τα οικιστικά ακίνητα και τους γραφειακούς χώρους υψηλών προδιαγραφών λόγω της στρατηγικής της κυβέρνησης για προσέλκυση ξένων εταιρειών στην χώρα μας.

Όσοι δραστηριοποιούμαστε στον τομέα των ακινήτων ξέρουμε πολύ καλά ότι η ανθεκτικότητα του χθες δεν εγγυάται την επιτυχία του αύριο. Ξέρουμε επίσης ότι το 2026, όπως και τα έτη που ακολουθούν, φέρνουν μπροστά μας προκλήσεις που θα καθορίσουν το κοινωνικό και οικονομικό πρόσωπο της χώρας. Η σημαντικότερη από αυτές ή καλύτερα αυτή για την οποία μπορούμε να μιλήσουμε με βεβαιότητα είναι το στεγαστικό πρόβλημα. Η δυσκολία πρόσβασης σε προσιτή στέγη για τον μέσο Κύπριο και τα νεαρά ζευγάρια, λόγω της αύξησης των τιμών και του κόστους κατασκευής, αποτελεί μια «βόμβα» στα θεμέλια της κοινωνίας. Ως Συμβούλιο είχαμε εντοπίσει το πρόβλημα και ίσως να είμασταν και οι πρώτοι που είχαμε προειδοποιήσει έγκαιρα για το τι έμελλε να συμβεί. Αυτό που χρειάζεται είναι μελετημένες και αποτελεσματικές κινήσεις για την σταδιακή αντιμετώπιση του προβλήματος.

Παράλληλα, η πράσινη μετάβαση και η προσαρμογή στα κριτήρια ESG δεν είναι πλέον επιλογή αλλά μονόδρομος. Μονόδρομος είναι και η αξιοποίηση της τεχνολογίας, η οποία αναπτύσσεται ραγδαία. Όλα αυτά συμβαίνουν στη σκιά μιας μόνιμης γεωπολιτικής αβεβαιότητας διεθνώς.

Για να θωρακίσουμε την προοπτική ανάπτυξης, η στρατηγική μας πρέπει να βασίζεται στο τρίπτυχο, ποιότητα, διαφάνεια, επαγγελματισμός. Ως Συμβούλιο Εγγραφής Κτηματομεσιτών, επιμένουμε στην οριστική πάταξη της παράνομης κτηματομεσιτείας, η οποία δημιουργεί συνθήκες αθέμιτου ανταγωνισμού και ανασφάλειας. Ταυτόχρονα, απαιτείται φορολογικός εξορθολογισμός και κίνητρα που θα ενθαρρύνουν την ένταξη ακινήτων στην αγορά, τόσο για πώληση όσο και για ενοικίαση. Στόχος μας πρέπει να είναι η προσέλκυση σοβαρών θεσμικών επενδυτών, οι οποίοι προσφέρουν σταθερότητα, αντί ευκαιριακών κινήσεων.

Εάν δούμε τη μεγάλη εικόνα τότε μπορούμε να πούμε πως ο τομέας των ακινήτων θα συνεχίσει να λειτουργεί υποστηρίζοντας την αναπτυξιακή προοπτική της κυπριακής οικονομίας. Πιστεύουμε ότι καλώς εχόντων των πραγμάτων ο τομέας θα συνεχίσει να συμβάλλει στην επίτευξη του στόχου της βιώσιμης ανάπτυξης ως ένας από τους πιο σημαντικούς πυλώνες.  

Συνεπώς το μήνυμα για το δεύτερο μισό της δεκαετίας είναι σαφές. Η Κύπρος οφείλει να μετεξελιχθεί από έναν προορισμό ευκαιρίας σε έναν προορισμό ποιότητας, επενδύοντας στη διαφάνεια, τη βιωσιμότητα και τον επαγγελματισμό. Μόνο έτσι θα μετατρέψουμε την ανθεκτικότητα σε ουσιαστική ευημερία. Εμείς ως Συμβούλιο Εγγραφής Κτηματομεσιτών είμαστε έτοιμοι να συμβάλουμε με όλες μας τις δυνάμεις προς αυτή την κατεύθυνση.

*Προέδρου Συμβουλίου Εγγραφής Κτηματομεσιτών

Διαβάστε επίσης: Οι περισσότερες συναλλαγές γίνονται με κάρτες πληρωμών - Η Κύπρος δεύτερη στην ευρωζώνη