Στην πράξη πρέπει να μετριέται η ισότητα. Δηλαδή στις αμοιβές, στην εξέλιξη, στη στήριξη της οικογενειακής ζωής, υπογραμμίζει η Μαρία Καραντώνη, Διοικητική Σύμβουλος και Επικεφαλής Ανθρώπινου Δυναμικού, KPMG Κύπρου.

Πρόοδος, αλλά και βαθιές πραγματικότητες που μένουν

Την τελευταία δεκαετία έχει σημειωθεί αναμφισβήτητη πρόοδος ως προς τη συμμετοχή των γυναικών στον επιχειρηματικό χώρο. Περισσότερες γυναίκες διεκδικούν και καταλαμβάνουν θέσεις ευθύνης, η συζήτηση γύρω από την ισότητα έχει περάσει από το περιθώριο στο κέντρο του δημόσιου διαλόγου και θεσμικές παρεμβάσεις, σε ευρωπαϊκό και εθνικό επίπεδο, έχουν ενισχύσει τη γυναικεία παρουσία σε διοικητικά συμβούλια και θέσεις λήψης αποφάσεων. Παράλληλα, η εκπαίδευση λειτουργεί υπέρ των γυναικών, καθώς αποτελούν πλέον την πλειοψηφία των πανεπιστημιακών αποφοίτων.

Ωστόσο, παρά τη συζήτηση και τους αριθμούς, ορισμένες βαθύτερες πραγματικότητες παραμένουν σχεδόν αναλλοίωτες. Οι γυναίκες εξακολουθούν να υποεκπροσωπούνται στις ανώτατες βαθμίδες ηγεσίας, να αμείβονται κατά μέσο όρο λιγότερο από τους άνδρες και να επωμίζονται δυσανάλογα το βάρος των οικογενειακών και οικιακών υποχρεώσεων. Τα στερεότυπα γύρω από το τι συνιστά «ισχυρό ηγέτη» συνεχίζουν να επηρεάζουν συνειδητά ή ασυνείδητα τις αποφάσεις ανέλιξης.

Το πιο «αόρατο» εμπόδιο: πρότυπα, καθοδήγηση και δίκτυα επιρροής

Το πιο αόρατο, αλλά εξαιρετικά ισχυρό εμπόδιο είναι η έλλειψη προτύπων και καθοδήγησης. Όταν οι γυναίκες δεν βλέπουν άλλες γυναίκες σε ανώτερες θέσεις, δυσκολεύονται να φανταστούν τον εαυτό τους εκεί. Η απουσία μέντορα, αλλά και η περιορισμένη πρόσβαση σε άτυπα δίκτυα επιρροής, λειτουργούν ανασταλτικά, ακόμη και για ιδιαίτερα ικανές και καταρτισμένες επαγγελματίες. Πρόκειται για ένα εμπόδιο που δεν καταγράφεται εύκολα σε στατιστικές, αλλά επηρεάζει καθοριστικά τη διαδρομή προς την ηγεσία.

Η αλήθεια χωρίς συνθήματα

Η επαγγελματική επιτυχία για τις γυναίκες εξακολουθεί να προϋποθέτει μεγαλύτερη αντοχή, περισσότερες αποδείξεις ικανότητας και συνεχή διαπραγμάτευση ανάμεσα σε ρόλους. Η ισορροπία επαγγελματικής και προσωπικής ζωής παραμένει μια διαρκής πρόκληση και όχι μια δεδομένη συνθήκη. Παράλληλα, πολλές γυναίκες εξακολουθούν να εσωτερικεύουν κοινωνικές προσδοκίες, θέτοντας οι ίδιες υψηλότερα όρια στον εαυτό τους, όχι λόγω έλλειψης φιλοδοξίας, αλλά λόγω πραγματικών και καθημερινών πιέσεων.

Στην επαγγελματική μου πορεία είχα τη σταθερή στήριξη τόσο της οικογένειάς μου όσο και της εταιρείας μου, δύο παράγοντες εξαιρετικά σημαντικούς που μου επέτρεψαν να εξελιχθώ με αυτοπεποίθηση και χωρίς να αισθάνομαι ότι με περιορίζουν στερεότυπα. Στην KPMG Κύπρου τα άτομα κρίνονται με βάση τις ικανότητες, τη συνέπεια και τη συνεισφορά τους, όχι μέσα από προκαταλήψεις. Είχα τον χώρο να αναπτυχθώ επαγγελματικά με αξιοκρατικά κριτήρια, σε ένα περιβάλλον που καλλιεργεί εμπιστοσύνη και ουσιαστικές ευκαιρίες.

Αυτό συνδέεται άμεσα με τη φιλοσοφία της KPMG, η οποία δίνει έμφαση στον σεβασμό, τη συνεργασία και τη δημιουργία ίσων ευκαιριών για όλους. Η επένδυση στους ανθρώπους, η διαφάνεια στις διαδικασίες και η κουλτούρα συνεχούς μάθησης συμβάλλουν στη διαμόρφωση ενός χώρου όπου η διαφορετικότητα θεωρείται δύναμη και όχι εμπόδιο.

Αντιλαμβάνομαι, ωστόσο, ότι αυτή η εμπειρία δεν είναι αυτονόητη για όλες τις γυναίκες και σε όλους τους Οργανισμούς και αυτό είναι κάτι που με προβληματίζει. Γι’ αυτό έχει ιδιαίτερη σημασία η συνεχής προσπάθεια να γίνει η ισότητα κανονικότητα, ώστε η επαγγελματική εξέλιξη να βασίζεται αποκλειστικά στις δυνατότητες και την αξία κάθε ανθρώπου.

Τι πρέπει να αλλάξει μέχρι το 2030

Η ισότητα πρέπει να μετριέται στην πράξη. Στις αμοιβές, στην εξέλιξη, στη στήριξη της οικογενειακής ζωής

Η πραγματικότητα σε μία πρόταση

Η πρόοδος υπάρχει, όμως η γυναίκα εξακολουθεί να αγωνίζεται για χώρο, φωνή και αναγνώριση.

ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΑΚΟΜΑ

Η ισότητα δεν αποτελεί ακόμη καθημερινή εμπειρία για όλες