Η Ελίζα Λειβαδιώτου, Εκτελεστική Διευθύντρια Οικονομικής Διαχείρισης της Τράπεζας Κύπρου, αναλύει την πορεία της κυπριακής οικονομίας από το 2020, τις προκλήσεις του 2026 και το πώς η Τράπεζα επενδύει σε τεχνολογία, διαφοροποίηση και ισχυρή κεφαλαιακή βάση.

Από την αβεβαιότητα στην ισχυρή ανάκαμψη της κυπριακής οικονομίας

Από το 2020 μέχρι σήμερα, η Kυπριακή οικονομία επέδειξε αξιοσημείωτη ανθεκτικότητα παρά τις αλλεπάλληλες εξωτερικές προκλήσεις. Ως μια μικρή, ανοιχτή οικονομία επηρεαζόμαστε έντονα από το διεθνές περιβάλλον, όμως η ανάκαμψη ήταν ισχυρή και σε αυτό βοήθησε η αύξηση των ξένων επενδύσεων, το ελκυστικό επιχειρηματικό περιβάλλον και η συνετή δημοσιονομική πολιτική. Παρά τις διεθνείς αναταράξεις, όπως η αβεβαιότητα γύρω από γεωπολιτικές εξελίξεις και τους δασμούς, η Κυπριακή οικονομία κατάφερε να διατηρήσει τη δυναμική της, αν και μία πιθανή έμμεση επίδραση των διεθνών εξελίξεων παραμένει στον ορίζοντα.

Στον τραπεζικό τομέα, η περίοδος αυτή χαρακτηρίστηκε από επιστροφή σε κανονικότητα και ενίσχυση της εμπιστοσύνης. Η Τράπεζα Κύπρου, για παράδειγμα, όχι μόνο επέστρεψε σε κερδοφορία αλλά προχώρησε σε αυξανόμενη μερισματική πολιτική, φθάνοντας σε διανομή 70% payout ratio μέσα σε σύντομο χρονικό διάστημα και παράλληλα στην καταβολή ενδιάμεσου μερίσματος. Κι όλα αυτά ενώ την ίδια ώρα κατορθώσαμε να ενισχύσουμε οργανικά τα κεφάλαιά μας (CET1 ratio 20.5% στις 30 Σεπτεμβρίου 2025). Επιπλέον, μειώθηκαν σημαντικά τα ΜΕΔ, ενισχύθηκε η οργανική κερδοφορία και το επιχειρηματικό μοντέλο μας διαφοροποιήθηκε ενσωματώνοντας τεχνολογική καινοτομία.

Οι προκλήσεις του 2026 και οι πιέσεις του διεθνούς περιβάλλοντος

Οι όποιες προκλήσεις θα προκύψουν κυρίως από το διεθνές μακροοικονομικό περιβάλλον. Η αβεβαιότητα στις αγορές, οι διακυμάνσεις των επιτοκίων και οι επιπτώσεις εμπορικών πολιτικών ή γεωπολιτικών εξελίξεων μπορούν να επηρεάσουν την Κυπριακή οικονομία.

Στον τραπεζικό κλάδο, ο ανταγωνισμός εντείνεται όχι μόνο από παραδοσιακές τράπεζες (οι οποίες μπορεί να μειώνονται σε αριθμό αλλά εκτείνονται σε μέγεθος και γίνονται πιο ανταγωνιστικές), αλλά και από fintech οι οποίες διεκδικούν όλο και μεγαλύτερο μερίδιο σε υπηρεσίες πληρωμών και καθημερινών συναλλαγών. Αυτό απαιτεί συνεχή επένδυση σε τεχνολογία και ευελιξία στη λήψη αποφάσεων, κάτι που στην Τράπεζα Κύπρου επιτυγχάνουμε διαρκώς και αποτελεί πλέον για εμάς συγκριτικό πλεονέκτημα.

Η στρατηγική ενίσχυσης της ανθεκτικότητας και της ανάπτυξης

Κρίσιμη στρατηγική είναι η ενίσχυση του διαφοροποιημένου επιχειρηματικού μοντέλου, ώστε τα μη επιτοκιακά έσοδα να αποτελούν όλο και μεγαλύτερο μέρος των συνολικών εσόδων. Ήδη, στην Τράπεζα Κύπρου τα έσοδα από προμήθειες, ασφαλιστικές κι άλλες δραστηριότητες αυξάνονται διαρκώς. Για τους 9 πρώτους μήνες του 2025 έφτασαν τα €219 εκατ. καλύπτοντας σχεδόν πλήρως τα συνολικά έξοδα της Τράπεζας (€272 εκατ.).

Παράλληλα, η επένδυση στην τεχνολογία είναι στρατηγικός πυλώνας. Η ανάπτυξη ψηφιακών εφαρμογών, η μετατροπή του mobile app της τράπεζας σε αυτό που θέλουμε να αποκαλούμε «super app», η ενίσχυση της πλατφόρμας Jinius για συναλλαγές B2B και B2C με σημαντικούς όγκους πληρωμών και η ενσωμάτωση της τεχνητής νοημοσύνης στη λειτουργία και την εξυπηρέτηση πελατών είναι για εμάς δέσμευση με στόχο την ανταπόκριση στα νέα δεδομένα.

Οι τομείς με τις μεγαλύτερες δυνατότητες βιώσιμης ανάπτυξης

Μεγάλες δυνατότητες υπάρχουν σε τομείς υψηλής προστιθέμενης αξίας όπως ο τομέας της Τεχνολογίας, των Χρηματοοικονομικών Υπηρεσιών, της Ναυτιλίας και των Επαγγελματικών Υπηρεσιών. Ο Ασφαλιστικός κλάδος επίσης εμφανίζει θετικό ρυθμό κερδοφορίας με σημαντική συμβολή στα μη-επιτοκιακά έσοδα και την δυνατότητα περαιτέρω μεγέθυνσης. Γι’ αυτό όπως έχετε δει έχουμε προχωρήσει πρόσφατα στην εξαγορά της Εθνικής Ασφαλιστικής Κύπρου.

Το μήνυμα για το δεύτερο μισό της δεκαετίας

Προετοιμασία για όλα τα σενάρια, στρατηγική συνέπεια, τεχνολογική πρωτοπορία και ενίσχυση της συνεργασίας με την πραγματική οικονομία. Για μια Κύπρο ισχυρή, ανταγωνιστική και ανθεκτική μακροπρόθεσμα.

Διαβάστε επίσης: Η νέα εποχή του AI απαιτεί μια νέα εποχή Κυβερνοασφάλειας