Ο Σάββας Κλείτου, Regional Managing Partner και Head of Tax Services της Baker Tilly, αναλύει τις αδυναμίες που ανέδειξαν οι κρίσεις, τις στρατηγικές προκλήσεις μετά το 2025 και τη νέα τριπλή κατεύθυνση που χρειάζεται ο κλάδος των Eπαγγελματικών Yπηρεσιών για βιώσιμη ανάπτυξη.

Πενταετία ανθεκτικότητας με εμφανείς διαρθρωτικές αδυναμίες

Η κυπριακή οικονομία επέδειξε αξιοσημείωτη ανθεκτικότητα μετά την πανδημία, με επαναφορά της δραστηριότητας στις υπηρεσίες, δυναμική στον τουρισμό και ισχυρή δημοσιονομική προσαρμογή. Παράλληλα, ο πληθωρισμός, το ενεργειακό κόστος και οι γεωπολιτικές αβεβαιότητες ανέδειξαν διαρθρωτικές ευπάθειες: εξάρτηση από εισαγόμενη ενέργεια, στενότητα δεξιοτήτων και υψηλό διοικητικό βάρος.

Στον δικό μας κλάδο (Επαγγελματικές Υπηρεσίες/Συμβουλευτική), η ζήτηση μετατοπίστηκε σε κανονιστική συμμόρφωση, ESG, Κυβερνοασφάλεια και Ψηφιακό Μετασχηματισμό. Ο κλάδος αναβάθμισε ποιότητα, τεχνογνωσία και διεθνοποίηση, αλλά αντιμετωπίζει ένταση ανταγωνισμού για ταλέντο και ανάγκη ταχείας υιοθέτησης τεχνολογιών (data, AI, automation).

Οι προκλήσεις που θα καθορίσουν την Κύπρο μετά το 2026

Οι μεγαλύτερες προκλήσεις αφορούν την ενεργειακή και υδατική ασφάλεια, καθώς η Κύπρος πρέπει να επιταχύνει επενδύσεις σε ΑΠΕ, αποθήκευση και βιώσιμη διαχείριση νερού. Η αγορά εργασίας πιέζεται από έλλειψη δεξιοτήτων σε STEM και Ψηφιακούς τομείς, ενώ η συγκράτηση ταλέντου γίνεται κρίσιμη. Παραμένουν κενά παραγωγικότητας, ιδιαίτερα στις ΜμΕ που χρειάζονται Ψηφιακό Μετασχηματισμό.

Το κανονιστικό περιβάλλον γίνεται πιο σύνθετο με ESG και φορολογικές απαιτήσεις, ενώ οι γεωοικονομικές αναταράξεις απειλούν εμπόριο και τουρισμό. Η διαφοροποίηση αγορών και η ενίσχυση της ανθεκτικότητας αποτελούν στρατηγική αναγκαιότητα για να αντιμετωπιστούν οι αβεβαιότητες της επόμενης περιόδου.

Η στρατηγική ανθεκτικότητας και ανάπτυξης για τον κλάδο

Η ενίσχυση της ανθεκτικότητας απαιτεί τριπλή προσέγγιση: Τεχνολογία, Ανθρώπινο Δυναμικό και Διακυβέρνηση. Η ενσωμάτωση τεχνολογιών όπως AI και αυτοματοποίηση στις υπηρεσίες πρέπει να συνοδεύεται από ισχυρή διαχείριση δεδομένων και δεοντολογία. Παράλληλα, η επένδυση σε upskilling και reskilling για ψηφιακές δεξιότητες, ESG και Κυβερνοασφάλεια είναι κρίσιμη για την ανταγωνιστικότητα.

Η προσέλκυση διεθνούς ταλέντου και η υιοθέτηση ευέλικτων μοντέλων εργασίας θα ενισχύσουν την αγορά. Τέλος, οι επιχειρήσεις πρέπει να προσφέρουν λύσεις που δημιουργούν μετρήσιμη αξία, μειώνουν ρίσκο και βελτιώνουν πρόσβαση σε κεφάλαιο, ώστε να μεταβούν από συμμόρφωση σε στρατηγική ανάπτυξης.

Οι τομείς με τη μεγαλύτερη προοπτική Βιώσιμης Ανάπτυξης

Οι μεγαλύτερες ευκαιρίες βρίσκονται στην καθαρή ενέργεια και αποθήκευση, με επενδύσεις σε φωτοβολταϊκά, αιολικά και ενεργειακή αποδοτικότητα. Η υδροοικονομία και η κυκλική οικονομία προσφέρουν λύσεις για αφαλάτωση, ανακύκλωση και βιώσιμη διαχείριση πόρων.

Ο Ψηφιακός τομέας και το FinTech μπορούν να καταστήσουν την Κύπρο Κέντρο Υπηρεσιών Υψηλής Προστιθέμενης Αξίας, ενώ η Υγεία και η Εκπαίδευση με διεθνή προσανατολισμό ενισχύουν την εξωστρέφεια.

Ο Τουρισμός και το Real Estate χρειάζονται αναβάθμιση με βιώσιμες πρακτικές και διαφοροποίηση προϊόντος. Αυτοί οι τομείς συνδυάζουν επενδυτική δυναμική με περιβαλλοντική και κοινωνική υπευθυνότητα, θεμελιώνοντας μακροπρόθεσμη ανάπτυξη.

Το μήνυμα για το δεύτερο μισό της δεκαετίας

«Μετρήσιμη πρόοδος σε ενέργεια, δεξιότητες και Ψηφιακό Μετασχηματισμό — αυτός είναι ο ταχύς δρόμος από την ανθεκτικότητα στη διατηρήσιμη ανάπτυξη».

Διαβάστε επίσης: Ο ρόλος των τραπεζών και οι παράγοντες ανάπτυξης στην επόμενη πενταετία