Μεταρρυθμίσεις, γεωπολιτική αβεβαιότητα και νέες απαιτήσεις βιωσιμότητας διαμορφώνουν τον οδικό χάρτη των επιχειρήσεων το 2026.

Του Μιχάλη Αντωνίου, Γενικού Διευθυντή της ΟΕΒ

Το πακέτο απλοποίησης των απαιτήσεων βιωσιμότητας «Omnibus» στάθηκε αφορμή για την πυροδότηση, εντός του 2025, ενός θερμού κύκλου συζητήσεων αναφορικά με το μέλλον του βιώσιμου επιχειρείν και την πορεία εν γένει της Ευρώπης προς την επίτευξη των Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης. Οι συζητήσεις, συχνά θυελλώδεις, συνεχίζονται εντός του ευρωπαϊκού πολιτικού χώρου, σε συναθροίσεις και επιχειρηματικά φόρα, συνέδρια και δη στις διαδικτυακές πλατφόρμες Κοινωνικής Δικτύωσης. Οι υποστηρικτές της διατήρησης της φιλοσοφίας της Οδηγίας CSRD κάνουν λόγο για υπέρμετρες αφαιρέσεις δεικτών και επιδόσεων από τις εταιρικές εκθέσεις βιωσιμότητας, γεγονός που κρίνεται ότι θέτει σε κίνδυνο την «ουσία» της υπεύθυνης επιχειρηματικότητας. Ο αριθμός των υπόχρεων επιχειρήσεων αναμένεται να μειωθεί δραστικά −σχεδόν πέραν του 80%−, όπως δραστικές είναι και οι περικοπές στα πρότυπα αναφοράς (reporting standards).

Παράλληλα, το αμφίρροπο γεωπολιτικό σκηνικό στη Μέση Ανατολή, ο πόλεμος στο ουκρανικό μέτωπο, οι επιλογές του Αμερικανού Προέδρου, το μεταναστευτικό, τα ακραία καιρικά φαινόμενα που επηρεάζουν όλο τον πλανήτη συνθέτουν ένα εξαιρετικά ευμετάβλητο σκηνικό, μέσα στο οποίο οι επιχειρήσεις καλούνται να λειτουργούν. Η Κύπρος, με τη νευραλγικής σημασίας γεωγραφική της θέση και τη συντριπτική πλειονότητα των επιχειρήσεών της να είναι μικρομεσαίες, δεν μένει ανεπηρέαστη.

Η βιωσιμότητα ως σταθερά σε έναν ασταθή κόσμο

Σε αυτό λοιπόν το καθεστώς «εντροπίας», όπου η ρευστότητα έχει προεξάρχοντα ρόλο, εύλογα μπορεί να διερωτηθεί κανείς πώς αποτιμάται, πώς κατακτάται και πώς εν τέλει τεκμαίρεται η αειφόρος επιχειρηματική συμπεριφορά. Η απάντηση θεωρούμε ότι κρύβεται στην επιλογή, από πλευράς επιχειρήσεων, ενός modus operandi που διέπεται από συνέπεια. Εντοπίζεται στην αμετάκλητη αφοσίωση στη δημιουργία αξίας για κάθε ενδιαφερόμενο μέρος: για το προσωπικό, τους πελάτες, τους προμηθευτές, τις τοπικές κοινότητες. Στην αποτύπωση του κοινωνικού αντικτύπου έναντι άλλων κραυγαλέων μεγεθών. Εντοπίζεται επίσης στην πρόταξη της αειφορίας ως της ασφαλέστερης επιλογής. Κοντολογίς, στη στρατηγική ενσωμάτωση της βιωσιμότητας σε κάθε έκφανση της επιχειρηματικής λειτουργίας.

Μια αντίθετη φωνή θα μπορούσε να αντιτάξει ότι τα παραπάνω ακούγονται ωραία, αλλά δεν δείχνουν με ποιες μεθόδους μπορούν οι επιχειρήσεις να τα πετύχουν, έργω και λόγω. Πώς, με άλλα λόγια, οι επιχειρήσεις να ξετυλίξουν το νήμα της κανονιστικής συμμόρφωσης, να αντεπεξέλθουν το μεγάλο διοικητικό άχθος, καταγράφοντας ταυτόχρονα θετικά πρόσημα στα νούμερα και τους δείκτες, συνυπολογίζοντας παράλληλα στην όλη εξίσωση το αυξανόμενο ενεργειακό κόστος; Πώς να πλοηγηθούν καινοτομώντας, χωρίς να διαθέτουν μια πυξίδα που να δείχνει τον σίγουρο δρόμο για κάθε μια από αυτές τις προκλήσεις; Πού, εν πολλοίς, βρίσκεται η χρυσή τομή μεταξύ του ευκταίου και του εφικτού;

Που ισορροπεί η νέα επιχειρηματική πραγματικότητα

Και αυτά τα ερωτήματα θεωρούμε πως απαντώνται μέσα από τη συλλογικότητα και την προσήλωση στην αρχή της συνέπειας. Η Ομοσπονδία Εργοδοτών και Βιομηχάνων (ΟΕΒ), με μακρά παρουσία στα γεγονότα του τόπου μας, ως ο ηγετικός εκπρόσωπος του εργοδοτικού και επιχειρηματικού κόσμου, συσπειρώνει στις τάξεις της επιχειρήσεις κάθε μεγέθους από όλο το φάσμα της οικονομίας, καθώς και πέραν των 120 Συνδέσμων που προάγουν κοινά συμφέροντα. Παρακολουθεί εκτενώς τις κοινωνικο-οικονομικές εξελίξεις στην Κύπρο και το εξωτερικό και είναι σε θέση να συμβουλεύει, να καθοδηγεί και να υποστηρίζει τα ενδιαφερόμενά της μέρη. Μέσα από στρατηγικές συνεργασίες, τεκμηριωμένες θέσεις, παροχή συμβουλευτικής και εξειδικευμένα εκπαιδευτικά προγράμματα προς τα Μέλη της, δεν αφήνει τίποτε αχαρτογράφητο.

Η ΟΕΒ αναγνωρίζει, μέσα από την πολύχρονη εμπειρία της, ότι η μετάβαση −αλλά και η παραμονή− σε ένα βιώσιμο επιχειρηματικό μοντέλο δεν είναι εύκολη, όμως ούτε και ανέφικτη. Ότι μπορεί να κατακτηθεί μέσα από τεχνογνωσία, μελέτη, εκπαίδευση, όραμα και κυρίως δέσμευση ηγεσίας και προσωπικού στην κοινωνική υπευθυνότητα. Παράλληλα, η ΟΕΒ διεκδικεί δυναμικά τη δημιουργία συνθηκών που ευνοούν την αφαίρεση του υπέρμετρου κανονιστικού και διοικητικού άχθους από τις επιχειρήσεις και την αύξηση της ανταγωνιστικότητας. Στο πλαίσιο αυτό, παρεμβαίνει και χαράσσει τον δρόμο, διεκδικώντας για τα Μέλη της και τον πολίτη καλύτερες συνθήκες, περισσότερες ευκαιρίες, αποδέσμευση από περιττά βάρη.

Στρατηγικές πρωτοβουλίες για ένα βιώσιμο επιχειρηματικό μέλλον

Ενδεικτικά, σημειώνουμε ότι εντός του 2025 η ΟΕΒ υλοποίησε στρατηγικές πρωτοβουλίες, με γνώμονα να δημιουργήσει μακροπρόθεσμη αξία και να θέσει σταθερά θεμέλια για την προαγωγή της ανταγωνιστικότητας και κάθε έκφανση της εταιρικής βιωσιμότητας: περιβαλλοντική ευαισθησία, κοινωνικό πρόσωπο, ηθική διακυβέρνηση –κινούμενη στο συστημικό πλαίσιο της φιλοσοφίας των, γνωστών σε όλους μας, κριτηρίων ESG (Environmental-Social-Governance).

Σταχυολογούμε την πρόσφατη συμμετοχή της ΟΕΒ σε ερευνητικό έργο για καινοτόμα συστήματα δέσμευσης άνθρακα και την υπογραφή Μνημονίου Συνεργασίας με το Γραφείο της Επιτρόπου Ισότητας των Φύλων για τη δρομολόγηση δράσεων που θα διασφαλίζουν ίσες ευκαιρίες, εκπαίδευση και αποδόμηση έμφυλων στερεοτύπων. Επίσης, τη διοργάνωση, σε συνεργασία με τον Σύνδεσμο-Μέλος της «Κυπριακό Δίκτυο για την Εταιρική Βιωσιμότητα και Υπευθυνότητα (CSR Cyprus)», σειράς εκπαιδεύσεων για τον καταρτισμό εταιρικής στρατηγικής βιωσιμότητας. Την εκπροσώπηση των επιχειρήσεών της στον δημόσιο διάλογο, επίσης μαζί με το CSR Cyprus, κατά τη διαδικασία εναρμόνισης της ευρωπαϊκής Οδηγίας CSRD στην κυπριακή νομοθεσία. Τα εκπαιδευτικά της προγράμματα για τη χρήση εργαλείων Τεχνητής Νοημοσύνης για λειτουργική αποδοτικότητα. Επιπρόσθετα, τον θεσμό Βραβείων Καινοτομίας καθώς και τη συνέχιση του έργου «Υγιείς Εργασιακές Σχέσεις, Σύγχρονες Επιχειρήσεις ΙΙΙ», που υλοποιείται στο πλαίσιο του Προγράμματος Πολιτικής Συνοχής «ΘΑλΕΙΑ 2021-2027». Τα παραπάνω είναι μόνο μερικά δείγματα γραφής της ΟΕΒ, από μια μακρά λίστα πρωτοβουλιών και προγραμμάτων που υλοποιεί προς εκπλήρωση του οράματός της για δημιουργία συνθηκών αειφορίας στο επιχειρηματικό οικοσύστημα.

Η Κυπριακή Προεδρία ως παράθυρο βιωσιμότητας

Η Κυπριακή Προεδρία το πρώτο εξάμηνο του 2026 αποτελεί εξαιρετική ευκαιρία προώθησης των επιδιώξεών μας σε ό,τι αφορά τη βιωσιμότητα. Η χώρα μας είναι σε θέση να στηρίξει πολιτικές, πρωτοβουλίες και δράσεις που προάγουν την κοινωνική συνοχή, την ανθεκτικότητα και τη βιώσιμη κερδοφορία. Σε αυτό το εξαιρετικό momentum για τον τόπο μας, η ΟΕΒ θα συνεχίσει άοκνα να εργάζεται, έως ότου η βιωσιμότητα καταστεί μια αυτονόητη και αυταπόδεικτη έννοια στο λεξιλόγιό μας.

Διαβάστε επίσης: Δέκα χρόνια CSR Cyprus και η επόμενη ημέρα της εταιρικής υπευθυνότητας στην Κύπρο