Offcanvas
Offcanvas

Προτείνουμε

O Κώδικας της Πιστότητας Πελατών - Και Πώς Να Τον Σπάσετε

O Κώδικας της Πιστότητας Πελατών - Και Πώς Να Τον Σπάσετε

Πριν μερικές βδομάδες παρέδιδα ένα σεμινάριο στο αγαπημένο μου χώρο εκπαίδευσης, στο Κράνεϊτζ Χολ, στο Χολμς Τσάπελ.

Του Κρις Ντάφι (Chris Daffy)

*Ιδρυτής της The Academy Of Service Excellence Limited (Ακαδημίας Άριστης Εξυπηρέτησης Λίμιτεδ)

Εκεί ήταν επίσης μια ομάδα ανθρώπων που παρακολουθούσαν ένα πρόγραμμα εκπαίδευσης με τίτλο "Σπάζοντας τον Κώδικα της Διοίκησης Πωλήσεων". Αυτό με οδήγησε στην σκέψη – εάν υπάρχει κι ένας Κώδικας Πελατειακής Πιστότητας, κι αν ναι, ποιος είναι αυτός; Σύντομα αποφάσισα ότι πρέπει να υπάρχει, κι έτσι βάλθηκα να προσπαθώ να βρω ποιος μπορεί να είναι αυτός.

Νομίζω ότι τώρα  τον βρήκα. Πιστεύω ότι είναι αυτός: 
 
(Ηγεσία + Στρατηγική) x (Άνθρωποι + Κουλτούρα) x (Επιστήμη + Συστήματα) x (Συνέπεια + Αυθορμητισμός) x (Βελτίωση + Ταχύτητα) όλο δια του (Εγωισμός + Απληστία) στον παρονομαστή.

(Ηγεσία + Στρατηγική) x (Άνθρωποι + Κουλτούρα) x (Επιστήμη + Συστήματα) x (Συνέπεια + Αυθορμητισμός) x (Βελτίωση + Ταχύτητα)
                                                                     (Εγωισμός + Απληστία) στον παρονομαστή.

Αν το σκεφθείτε αυτό, ελπίζω να σας φανεί αμέσως ως κοινή λογική. Είναι βασισμένο στην εμπειρία μου δουλεύοντας με διάφορους οργανισμούς στα τελευταία  20 χρόνια, καθώς τους βοηθούσα να καταστήσουν την προσέγγισή τους στη παροχή υπηρεσιών ικανή να κάνει αξιόλογη διαφορά στις επιχειρηματικές επιδόσεις και αποτελέσματα. Ωστόσο, παρατήρησα επίσης στα χρόνια αυτά ότι η κοινή λογική δεν είναι τόσο κοινή στις επιχειρήσεις,  ειδικά τις μεγάλες και από καιρού εδραιωμένες, έτσι η προσέγγιση αυτή δεν εφαρμόζεται ευρέως. 
 
Οι διάφοροι παράγοντες έχουν καταγραφεί σε ό,τι νομίζω ότι είναι η σωστή σειρά. Με άλλα λόγια, η Ηγεσία και η Στρατηγική πρέπει να έχουν τοποθετηθεί πριν τον παράγοντα Άνθρωποι και Κουλτούρα ώστε ο τελευταίος να γίνει όσο πιο αποδοτικός γίνεται, και ούτω καθεξής. Έχω χρησιμοποιήσει σύμβολα του πολλαπλασιασμού μπροστά σε κάθε παράγοντα γιατί πιστεύω ότι αν κάποιος λείπει, κι έτσι το σκορ στην θέση τους είναι 0, ολόκληρη η εξίσωση θα μηδενισθεί. Θα έχετε, επίσης, παρατηρήσει ότι έβαλα τον Εγωισμό και την Απληστία στον παρονομαστή της εξίσωσης, από κάτω. Αυτό γιατί πιστεύω ότι αν ξεφύγουν από τον έλεγχο και μεγαλώσουν υπερβολικά, τότε τα αποτελέσματα όλων των άλλων θετικών παραγόντων θα μικρύνουν ή και θα εξαλειφθούν. 
 
Αυτό που έχω παρατηρήσει και μάθει είναι ότι αν βρείτε το σωστό ισοζύγιο όλων αυτών των διαφόρων παραγόντων, τα αποτελέσματα μπορεί να αποδειχθούν θεαματικά. Μπορεί να αποδώσει πολύ βελτιωμένη διαφοροποίηση και ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα, ενισχυμένο ηθικό  κι εμπλοκή του προσωπικού, έντονη πιστότητα των πελατών και μια ώθηση τόσο στο ύψιστο των πωλήσεων όσο και στα τελικά κέρδη. Έτσι, είμαι πεπεισμένος ότι αξίζει πραγματικά την προσοχή, τον κόπο και την επένδυση για να το κάνουμε να συμβεί.

Έχω, επίσης, μάθει ότι διαφορετικοί άνθρωποι μπορεί να έχουν διαφορετικές ερμηνείες για το τί σημαίνουν οι ίδιες λέξεις. Έτσι, αυτό που εννοώ με την Επιστήμη, την Αυθορμητισμό και την Ταχύτητα, μπορεί να είναι πολύ διαφορετικό από ό,τι νομίζετε ότι εννοώ. Θα το συνεχίσω, λοιπόν, αυτό στις επόμενες εβδομάδες με περισσότερα μπλογκ, για να εξηγήσω τί εννοώ με όλες αυτές τις λέξεις σ' αυτόν τον Κώδικα Πιστότητας Πελατών. 
Τέλος, γνωρίζω ότι το να διαβάζετε για κάτι δεν συγκρίνεται με την αξία να το ακούτε από πρώτο χέρι, με την ευκαιρία να υποβάλετε ερωτήσεις στον ομιλητή και να μάθετε ποιές είναι οι σκέψεις, οι αποδείξεις και οι εμπειρίες πίσω από την θεωρία και την πρακτική. Θα το χρησιμοποιώ, λοιπόν, σαν βάση για το περιεχόμενο στα μελλοντικά Προγράμματα Επιτυχημένων Εφαρμογών.

Θα δίνουν στους συνέδρους την ευκαιρία να μελετήσουν λεπτομερώς πώς να δημιουργούν Διαρκή Πιστότητα Πελατών, να μάθουν πώς ο Κώδικας Πιστότητας Πελατών μπορεί να επηρεάσει τα τελικά αποτελέσματα, και να αποκτήσουν Παγκόσμιας Κλάσης δεξιότητες στην εφαρμογή των τεχνικών που έμαθαν στην παροχή οποιασδήποτε υπηρεσίας. Αν λοιπόν θέλετε να γίνετε "Master" στην Πρακτική της Πιστότητας Πελατών, ίσως θα πρέπει να το σκεφθείτε να έλθετε στο επόμενο σεμινάριο, τον Απρίλιο του 2016.  

Πλήρεις λεπτομέρειες εδώ - Διαρκής Πιστότητα Πελατών

Παρουσιάζει: Η Ελληνική Τράπεζα
Μέγας Χορηγός: MTN
Χορηγός: OptimalHR
Χορηγός: Zorbas Catering, Conference experience 
Υποστηρικτής: Coneq
Χορηγός επικοινωνίας: Economy Today
Διοργανωτές: Εκδοτικός οίκος ΔΙΑΣ και η Boussias Communications

Μην χάσετε την ευκαιρία να παρακολουθήσετε το Customer Service Guru Day στις 24 Οκτωβρίου – περιορισμένος αριθμός θέσεων.

Περισσότερες πληροφορίες: www.customerserviceguruday.com

Τελευταία Νέα

Τελευταία νέα

Υπό πίεση ο κλάδος των φωτοβολταϊκών στη Γερμανία - Τι σχεδιάζει η κυβέρνηση

Υπό πίεση ο κλάδος των φωτοβολταϊκών στη Γερμανία - Τι σχεδιάζει η κυβέρνηση

Στην κατάρρευση επενδύσεων δισεκατομμυρίων ευρώ μπορεί να οδηγήσει η σχεδιαζόμενη κατάργηση της υποστήριξης σε νέα, μικρά…

ΕΚΤ: Πώς θα κινηθεί με τα επιτόκια την Πέμπτη 23/7 – Αβεβαιότητα για τις επόμενες κινήσεις

ΕΚΤ: Πώς θα κινηθεί με τα επιτόκια την Πέμπτη 23/7 – Αβεβαιότητα για τις επόμενες κινήσεις

Η ΕΚΤ αναμένεται να διατηρήσει αμετάβλητα τα επιτόκια την Πέμπτη, όμως η αναζωπύρωση της κρίσης στη Μέση Ανατολή και η άνοδος…

Νάπολη: Πώς ξεπέρασε το Μιλάνο στην ανάπτυξη – Η Νότια Ιταλία αναπτύσσει την οικονομία

Νάπολη: Πώς ξεπέρασε το Μιλάνο στην ανάπτυξη – Η Νότια Ιταλία αναπτύσσει την οικονομία

Με επενδύσεις στην τεχνολογία, ευρωπαϊκή χρηματοδότηση, ισχυρά πανεπιστήμια και νέα έργα υποδομών, η Νάπολη καταγράφει υψηλότερους…

Oι επτά τρόποι με τους οποίους άλλαξε η Wall Street από το 1929

Oι επτά τρόποι με τους οποίους άλλαξε η Wall Street από το 1929

O κόσμος, δη ο χρηματιστηριακός, έχει αλλάξει πάρα πολύ τα τελευταία 96 χρόνια

Reuters: Πέντε ερωτήσεις που καλείται να απαντήσει η ΕΚΤ

Reuters: Πέντε ερωτήσεις που καλείται να απαντήσει η ΕΚΤ

Ως ένδειξη της αβεβαιότητας που επικρατεί στον κόσμο, οι αγορές εξακολουθούν να προεξοφλούν μια μικρή πιθανότητα λήψης μέτρων

Κυβερνοεπίθεση στην κενυατική προεδρία – Οι χάκερ ζητούσαν «λύτρα» ύψους 5 bitcoin

Κυβερνοεπίθεση στην κενυατική προεδρία – Οι χάκερ ζητούσαν «λύτρα» ύψους 5 bitcoin

Τον περασμένο Νοέμβριο πολλά υπουργεία της Κένυας δέχτηκαν επίσης κυβερνοεπιθέσεις

Reuters: Η εταιρεία του Τραμπ σχεδιάζει να χρεώνει τη Wall Street έως και $100.000 τον μήνα για μια… ανάρτηση

Reuters: Η εταιρεία του Τραμπ σχεδιάζει να χρεώνει τη Wall Street έως και $100.000 τον μήνα για μια… ανάρτηση

Σύμφωνα με πληροφορίες, η εταιρεία συζητά με χρηματιστές και hedge funds τη χρέωση συνδρομής ύψους έως και 100.000 δολαρίων…

Limassol Mall: Η θύελλα αντιδράσεων και τα αντισταθμιστικά €8 εκατ.

Limassol Mall: Η θύελλα αντιδράσεων και τα αντισταθμιστικά €8 εκατ.

Οι όροι της άδειας και οι φωνές διαμαρτυρίας για το κυκλοφοριακό και το πλήγμα στην αγορά.

CLOSE X
CLOSE X
CLOSE X