Offcanvas
Offcanvas

Συνεντεύξεις

Το δικαίωμα της γυναίκας να είναι ορατή

Το δικαίωμα της γυναίκας να είναι ορατή

«Η γυναίκα έχει αποδείξει ότι μπορεί, κουβαλώντας βάρη που δεν φαίνονται και σταματώντας σε φρένα που δεν έβαλε η ίδια», επισημαίνει η Άννα Μιχαηλίδου, HR Manager του Ινστιτούτου Νευρολογίας και Γενετικής Κύπρου.

Τι άλλαξε και τι παραμένει ίδιο την τελευταία δεκαετία

Την τελευταία δεκαετία άλλαξε το δικαίωμα της γυναίκας να είναι ορατή. Πριν από δέκα χρόνια, πολλές γυναίκες εργάζονταν, απέδιδαν και συνεισέφεραν εξίσου, αλλά συχνά εκτός κάδρου: λιγότερη αναγνώριση, λιγότερος λόγος, λιγότερη παρουσία στα τραπέζια όπου λαμβάνονται οι αποφάσεις. Σήμερα αυτό έχει μετακινηθεί. Η συζήτηση άνοιξε, οι ρόλοι διευρύνθηκαν και περισσότερες γυναίκες διεκδικούν και λαμβάνουν θέσεις ευθύνης με μεγαλύτερη αυτοπεποίθηση και θεσμική στήριξη. Αυτό που όμως, παραμένει σχεδόν ίδιο είναι το αόρατο βάρος. Η ανάγκη να αποδεικνύεις ξανά και ξανά την επάρκειά σου. Η λεπτή γραμμή ανάμεσα στο να είσαι «αρκετά δυναμική» αλλά όχι «δύσκολη». Και φυσικά η πραγματικότητα ότι η ισορροπία επαγγελματικής και προσωπικής ζωής εξακολουθεί να αντιμετωπίζεται ως ατομικό ζήτημα της γυναίκας και όχι ως συλλογική ευθύνη της κοινωνίας. Με άλλα λόγια έχει σημειωθεί σημαντική πρόοδος, ωστόσο απομένει να αλλάξει σε βάθος η καθημερινή πρακτική, εκεί όπου οι προκαταλήψεις δεν δηλώνονται, αλλά λειτουργούν σιωπηλά.

Το πιο «αόρατο» εμπόδιο προς την ηγεσία

Το πιο «αόρατο» εμπόδιο σήμερα είναι η κουλτούρα των άγραφων κανόνων – το πλέγμα προσδοκιών και στερεοτύπων που λειτουργεί υπόγεια: ότι η ηγεσία «μοιάζει» με ανδρικά πρότυπα, ότι συχνά η διεκδίκηση από μια γυναίκα εκλαμβάνεται ως επιθετικότητα, ότι η μητρότητα (ή και η πιθανή μητρότητα) θεωρείται ρίσκο, ότι η γυναίκα πρέπει να είναι ταυτόχρονα άριστη επαγγελματίας και «συμπαθής». Πολλές γυναίκες αυτολογοκρίνονται σχεδόν ασυνείδητα — σταθμίζουν κάθε λέξη, κάθε κίνηση— γιατί η αποφασιστικότητα που εκτιμάται σε έναν άνδρα μπορεί να κριθεί διαφορετικά σε μια γυναίκα. Αυτό το αόρατο φίλτρο καθορίζει σε μεγάλο βαθμό τις ευκαιρίες και την πορεία προς την ηγεσία. Το πιο απαιτητικό είναι ότι αυτό το εμπόδιο δεν αντιμετωπίζεται με μια απλή πολιτική ή με αριθμητικούς στόχους. Χρειάζεται αλλαγή κουλτούρας, αλλά και συνειδητή υποστήριξη: Οργανωτικές δομές που προάγουν διαφορετικά στυλ ηγεσίας και που αναγνωρίζουν ότι η αυτοπεποίθηση δεν εκφράζεται με ένα μόνο τρόπο. Όσο αυτό παραμένει αόρατο, συνεχίζει να λειτουργεί σιωπηλά – και ακριβώς γι’ αυτό είναι τόσο ισχυρό.

Η αλήθεια πίσω από τον συμβολισμό της 8ης Μαρτίου

Η αλήθεια που δεν λέγεται αρκετά είναι ότι η ισότητα δεν βιώνεται με τον ίδιο τρόπο από όλες τις γυναίκες. Δεν αρκεί να μετράμε πόσες γυναίκες βρίσκονται «στην κορυφή». Όταν η καθημερινότητα για πολλές παραμένει απαιτητική, αβέβαιη ή γεμάτη σιωπηλές υποχωρήσεις. Η πρόοδος συχνά αφορά γυναίκες που ήδη έχουν πρόσβαση σε πόρους, δίκτυα και στήριξη. Για τις υπόλοιπες, η εξέλιξη εξακολουθεί να κοστίζει περισσότερο χρόνο, ενέργεια και μεγαλύτερη προσωπική αντοχή. Και αυτό δημιουργεί ένα χάσμα μέσα στο ίδιο το αφήγημα της ισότητας. Η 8η Μαρτίου έχει αξία μόνο αν λειτουργεί ως σημείο ειλικρινούς απολογισμού. Όχι για να μειώσει την πρόοδο που έχει γίνει, αλλά για να θυμίσει ότι η ουσιαστική ισότητα είναι καθημερινή πρακτική που πρέπει να αφορά όλες, όχι μόνο τις λίγες που τα κατάφεραν.

Από την ατομική ευθύνη στη συστημική αλλαγή

Θα πρέπει να αλλάξει κάτι πολύ βασικό: να μετακινηθεί η ευθύνη από τη γυναίκα στο σύστημα. Τα τελευταία χρόνια ζητήσαμε από τις γυναίκες να γίνουν πιο διεκδικητικές, πιο ανθεκτικές, πιο ευέλικτες. Αυτό έχει όρια. Τα επόμενα πέντε χρόνια χρειάζονται λιγότερα αφηγήματα και περισσότερες δομικές αποφάσεις. Διαφάνεια στις αμοιβές, καθαρά κριτήρια εξέλιξης, πραγματική αξιολόγηση βάσει αποτελέσματος και όχι παρουσίας.Εξίσου κρίσιμο είναι να επαναπροσδιορίσουμε τι εννοούμε ηγεσία. Όσο συνεχίζουμε να επιβραβεύουμε ένα στενό, συχνά επιθετικό μοντέλο, θα αναπαράγουμε το ίδιο χάσμα. Η πρόοδος δεν θα έρθει επειδή περισσότερες γυναίκες θα προσαρμοστούν, αλλά επειδή οι Οργανισμοί θα μάθουν να λειτουργούν με περισσότερους από έναν τρόπους.

Η πραγματικότητα σε μία πρόταση

Η γυναίκα έχει αποδείξει ότι μπορεί, κουβαλώντας βάρη που δεν φαίνονται και σταματώντας σε φρένα που δεν έβαλε η ίδια.

ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΑΚΟΜΑ

Τελευταία Νέα

Τελευταία νέα

AI chips: Η Google αλλάζει το παιχνίδι με νέα γενιά επεξεργαστών και βάζει στο στόχαστρο την Nvidia

AI chips: Η Google αλλάζει το παιχνίδι με νέα γενιά επεξεργαστών και βάζει στο στόχαστρο την Nvidia

Η Google ενισχύει τη θέση της στην αγορά AI chips με νέα TPUs για inference, ανταγωνιζόμενη τη Nvidia, ενώ η ζήτηση εκτοξεύεται…

Στήριξη ΚΝΕ σε διεθνή πρωτοβουλία για απανθρακοποίηση της ναυτιλίας

Στήριξη ΚΝΕ σε διεθνή πρωτοβουλία για απανθρακοποίηση της ναυτιλίας

Τονίζει την ανάγκη παγκόσμιου πλαισίου υπό τον Διεθνής Ναυτιλιακός Οργανισμός και προειδοποιεί για κινδύνους κατακερματισμού

Η Meta πέτυχε με τα έξυπνα γυαλιά Ray-Ban, η Google επιλέγει Gucci

Η Meta πέτυχε με τα έξυπνα γυαλιά Ray-Ban, η Google επιλέγει Gucci

Τα γυαλιά που ενσωματώνουν λειτουργίες τεχνητής νοημοσύνης αναμένονται το 2027.

Στροφή 180 μοιρών από τους επενδυτές για το βαμβάκι - «Ταύροι» για πρώτη φορά έπειτα από 2 χρόνια

Στροφή 180 μοιρών από τους επενδυτές για το βαμβάκι - «Ταύροι» για πρώτη φορά έπειτα από 2 χρόνια

Τα συμβόλαια βαμβακιού έχουν ενισχυθεί περίπου κατά 22% από την έναρξη του πολέμου και διαπραγματεύονται κοντά σε υψηλά διετίας

Μετονομάστηκε σε Euronext Athens το Χρηματιστήριο Αθηνών – Νέα εποχή για την ελληνική κεφαλαιαγορά

Μετονομάστηκε σε Euronext Athens το Χρηματιστήριο Αθηνών – Νέα εποχή για την ελληνική κεφαλαιαγορά

Η νέα επωνυμία και εταιρική ταυτότητα της Euronext Athens αποτελεί βασικό βήμα για την ένταξή της στην πανευρωπαϊκή ενιαία…

GSI: Κοινό αίτημα Ελλάδας και Κύπρου στην ΕΤΕπ για χρηματοδότηση του έργου

GSI: Κοινό αίτημα Ελλάδας και Κύπρου στην ΕΤΕπ για χρηματοδότηση του έργου

Κοινή επιστολή Παπασταύρου και Δαμιανού προς την Ευρωπαϊκή Τράπεζα Επενδύσεων για χρηματοδότηση του έργου κατόπιν μελέτης…

SocGen: Το παράδοξο της αγοράς πετρελαίου - Τι δεν βλέπουν οι αγορές

SocGen: Το παράδοξο της αγοράς πετρελαίου - Τι δεν βλέπουν οι αγορές

Στο σκέλος της προσφοράς, η κατάσταση επιδεινώνεται αντί να σταθεροποιείται, επισημαίνει η Société Générale

«Κλείδωσε» στο 3,8% η ανάπτυξη το 2025 – Ανήλθε στο 4,5% το τελευταίο 3μηνο μετά τις αναθεωρήσεις

«Κλείδωσε» στο 3,8% η ανάπτυξη το 2025 – Ανήλθε στο 4,5% το τελευταίο 3μηνο μετά τις αναθεωρήσεις

Σε τρέχουσες τιμές η ανάπτυξη διαμορφώθηκε στο 4,9%, με την αξία του ΑΕΠ να ανέρχεται στα €36,48 δισ. - Η ανάπτυξη στηρίχθηκε…

CLOSE X
CLOSE X
CLOSE X